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让财务管理为企业创造价值

欢迎来到《业财融合与价值创造》的课堂!

本节内容主要讲业财融合的几个关键点, 财务人员一定要走到业务的前端,财务人员走出办公室,走进业务、走进流程、走进数据、走进系统,这是业融合的成功关键。

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财务人员从功能型可以划分为三类,一类记账型的,第二是控制性的,第三价值创造性的。你要是记账型的,可能多数时间呆在办公室关键点是把账记准的话,也需要经常深入业务。你要把账,就要对业务都非常了解,你对业务不了解的话账都记不准,更不用说后面的控制价值创造性了所以我们财务人员第一步要有意愿走出办公室,不能贪图办公室的环境的安逸

我们财务人员,不能单单只局限于我们财务部门自己这一块,不单是要知道会计准则会计核算、收筹划这些要熟悉业务技术。通常讲的财务人员要懂业务,财务人员只有通才,才能更好的为企业服务,为企业服务。

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关键点一:财务人员如何融入业务?

这方面华为做的比较好的一些探索,财务人员要了解业务,

方向一:参与项目管理企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二:参与经营分析 华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。

方向三:参与预算预测 财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部门要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

关键点二:财务人员熟悉业务的技巧

作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系?

无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。然而很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果都只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话,这边介绍几个技巧:

1,多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程,积累好问题一次性问清楚。如果可以的话,多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点!因为是真正的凭证和实际的案例,又是本公司自身的业务,无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~, 如果想了解更多实例的话,网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义

2,多谈新时代对财务人员的要求,可不是一天到晚对着数据,而是相应的沟通和交流能力。财会人员在收集成本数据的时候,要与生产部、物流部打交道;在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道;要知道业务模式,知道利润来源点,知道公司运作整体的流程点。

3,无论是本部门的同事还是其他部门的同事,都可以多熟悉常交流,有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。有一个大前提是要做好自己的本职工作:做好本职工作,不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己,在领导心中塑造积极向上的形象。跟领导汇报一下自己的工作心得,提一提改进的想法或者建议,同时了解领导的想法,能为你的工作加分不少。如果有能力的话,多承担责任,向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候,领导也不会觉得你太过突兀。

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关键点三:部门的结构需要调整或者划分

这是一个典型大公司的部门结构的划分,财务经理即财务负责人,他会有四个部门

第一个部门最基础的财务核算,公司必设部门或者说设这个岗位,公司需要把账算清楚,是刚需。事实上很多企业是账是算不清楚的,需要把账算清楚,部门面就要细分岗位,如总账会计,对整个账进行结算的,进行核对的,总账一般是会计主管,主管级别,还有成本核算,成本核算相当重要、一般也应是主管级别,这两个岗位设定会高于其他会计岗位才是比如合理的。其他的岗位如应收应付、费用、会计档案、固定资产等等,分别核算其中的一块,这是财务会计部门。

第二部门是税务会计部门,财税一般不分家,税务会计部门又分税收核算申报会计和税收筹划会计,税收核算比如复杂的,比如增值税分102级科目和10个三级科目,需要把增值税算精确,22号文需要弄通弄透。税务筹划岗位,税收申报要安全交的税又少,企业老板非常重视税收筹划,税收筹划可以为企业直接节省税收成本,财务人员需要每个周至少每个月要把新增的税法读读,成为税法专家。

第三部门资金会计部门,资金是企业的血液,资金非常重要的,一个企业没有利润只要有资金没有关系,这个企业不会消亡,比如京东企业,10多年都没有赢利,京东公司活得挺好,一个企业有利润没有资金的话,这个企业很有可能马上就死了,撑不了几个月。资金部门里面它又涉及到现金的管理,或者是营资金的管理,但营运资金不够,就需要筹资了。京东多年都没有盈利的,资金从哪里来呢,靠一轮又一轮的投资者的投资支撑着。很多企业本身资金很充裕,就需要投资了,资金部门也涉资金投资岗位也可能独立出来单独成立投资部门和投资公司。需要能力比较综合。管理理会计部岗位就是这里面涉及到业财融合的岗位,如财务分析预算管理财务分析、内部控制、成本管理、绩效评估等等。

一个企业,一个财务部门这个分部门觉得哪个最重要的呢?或者哪个最有可能为财务经理财务领导,哪个部门最有可能去升职一般认为最有希望升职的就是管理会计主管,管理会计的,因为他对业务了解,他不但很有可能升为业务财务经理,再的话都有可能为总经理,从很多的公司调查下来,管理部门是最容易往上面升的。其次,是不是核算会计了?不是的,其可能升职的是资金主管,特别有些公司需要在资本运作的,资金主管就变得非常重要了,能投资融资的财务,当年阿里巴巴的CFO蔡崇信就是投融资高手,是做风投在阿里也是仅次马云的永久合伙人。第三排位轮到财务核算这块的会计主管,最后才税务会计这一块。所以说我们财务人员,假如说你是在财税板块的,我们希望逐步的向资金管理板块去靠拢,这样你升职加薪可能性会更大一些