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让财务管理为企业创造价值

财务系统建设咨询

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案例背景:

某某国际货代公司,成立8年,年销售额6000万,公司有三个股东,财务人员6人,账务核算不清楚,引起股东矛盾。财务人员经常加班,报表出具慢,财务人员不稳定。公司业务多元化,财务水平跟不上公司的发展。

案例实施成果:

在调研过程中发现了财务人员为什么忙,账务核算不准的根本原因,

1、核算需要控制点太多2、控制点没有进行控制3、单据附件没有严格的规定4、收入确认的不符合财务日清月结的规则5、账务人员基础比较薄弱,缺框架性思维

客户欠款严重,一家客户欠款7个月之久有700多万。经过诊断后给客户导入了财务建设体系,梳理了公司组织架构,确认了以国际物流为主体的业务,砍掉了服装,家具的项目甩掉了公司的包袱。重建设了会计核算体系,能及时正确的出俱财务报表,制定了应收款信用体系,应收款的责任

人,催款流程,应收账款从1600万,下降到600万,公司资金紧张程度大为改善。导入税收体系,通过业务流程改造,杜绝了原有虚开发票的风险,申请了免税政策,一年为客户节税增值税

50余万,节约房产税5万元。


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文章分类: 合作案例
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