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让财务管理为企业创造价值

调研诊断

案例背景:

某某专业从事气动、液压、自动化系统和各种专业设备的设计、制造、安装和调试工作的科技公司,公司成立18年,已经上在新三板上挂牌,年销售额5000万,因公司财务团队水平较弱出具上市公司半年度报告成了问题。

案例实施成果:

专家项目组对新三板挂牌后的财务合规性进行诊断,公司内部的财务规范化管理情况进行诊断,问题的诊断,帮助该公司库存账实相差650万的改进的路径设计,顺利的出具了公司半年报告。对公司合理使用各科目,用友T+系统管理提了有价值的建议,帮助该公司实现企业内部财务规范化管理提升。