《管理会计在企业实践中的应用》的课堂之第10课-管理会计和会计师的未来

管理会计的发展会有五个方面的驱动力，即价值量、信息化、智能化、全球化和新常态。价值量是管理会计发展的原动力，信息化和智能化是助动力，全球化和新常态是促动力。这些内容不展开讲。在上面五股驱动力的推动下，管理会计将呈现出如下未来趋势。

从关注结果到重视过程

随着管理会计的推广和应用，未来的财务部门将从关注结果转为重视过程

因此，财务和业务的有机融合，将成为未来管理会计的重要趋势之一。

业财融合对我国管理会计发展的巨大挑战在于：绝大多数会计人员的知识结构和能力以会计准则，税法为核心，而业务知识和能力则远远不能满足要求。因此，如何实现会计人员知识结构和能力的转型，成为我国管理会计发展的关键。

从书写历史到塑造未来!

会计信息化融入企业管理信息系统即时信息将不再成为难题；通过企业业务、财务的信息流、资金流、业务流、实物流等数据，建立各种数据模型，提供未来的

预测性信息的能力也将得到极大的提升。因此，未来的管理会计将从传统的“书写历史”转向“塑造未来”。的巨大挑战在于：信息技术手段已经不存在问题，

这些手段，没有信息思维，不能提出具体的信息需求，从而无法真正应用信息化的成果。如何培养和加强我国会计人员提出信息需求、收集信息、整理信息、分析信信息化对我国当前管理会计发展提出但是绝大多数会计人员无法运用息、挖掘数据、建立模型等能力，成为我国管理会计发展的第二个关键问题。

从依赖人工到依靠技术

从智能化的角度而言，企业将会更多地运用智能技术以在竞争中获取优势。传统的会计以依赖人工为主，是劳动密集型行业；未来的管理会计将以运用智能技术为主，是脑力密集型行业。

智能化可以极大地解放现有烦琐的体力型会计劳动，从而对企业未来的财务组织架构产生重大的影响。越来越多的大型公司对财务组织架构进行了改革，将原来的职能型财务组织架构改为智能型财务组织架构。新的组织架构包括战略财务、业务财务、绩效财务和财务共享服务中心。

从聚焦内部到统筹内外

我国企业全球化已经成为潮流。走出去的过程中，地缘战略、政治风险、汇率风险等因素成为企业的重要风险。经济新常态下，“三去一降一补”的去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板成为企业面临的严峻形势。全球化和新常态的大背景下，未来的管理会计从聚焦内部转为统筹内外，成为重要趋势之一。

从规范制度到注重发现

就上述五个方面驱动力而言，企业要从规范制度、合法合规，转为发现价值、创造价值。传统会计注重合规，而管理会计则在注重合规的同时，还要注重发现。从发现的角度出发，管理会计需要运用信息技术手段，通过智能技术，发现全

球化和新常态的价值机遇和面临的挑战，并采用价值链分析、精益管理等工具，解决战略落地和执行到位的问题。发现问题、解决问题、创造价值成为管理会计的核心。

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