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税务微咨询

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案例背景:

某某生产化工原料的公司,成立14年,年销售在4亿,因为公司账务处理不规范,被税务局当作大案要案处理了,先是国税部门,后地税部门介入,相关税务人员已多次进行现场检查,并罗列了13项检查问题(前2项为地税问题,后11项为国税问题),税务局提了对关联公司销售的价格为什么偏低,货物暂估1.4亿可能虚增成本,股东个人借款利息未交个税等13个问题,企业boss和财务部非常担心问题应对不好会面临巨额税金。

案例实施成果:

项目组专家团队系统的诊断了公司三年的涉税情况,发现公司财务核算管理水平弱,财务部长换了好几任,针对公司的情况,给公司出具了13页的税务专项咨询报告,专业的回答了税务局提出的13个问题,建议补交个税1.8万元,房产税34万,建议均被客户采纳,税务专项咨询报告交到税务局后,税务局意识到了搞错了方向,补交了税款后税案完结。对财务薄弱坏节从内控管理、资金管理、成本管控几个方面提出建议,客户非常满意,续签财务系统建设全案咨询项目。


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