背景中国已经步入“强制规范”(大数据、“金四”、电子发票、个税改革、社保改革等)时代，面对日益严峻的财税政策，企业财富和个人财富必须透明化、阳光化，企业的生存空间进一步被“压缩”。企业经营的目标是增加利润、控制风险，实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中，资金运转也好，资源配置也罢，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心，真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造...

案例背景：某某服装进出口贸易公司成立3年，年销售3000万，税务账已经外包给老会计，没有管理账，公司有两个项目，一个是服装进出品，一个是面料进出口，公司无法把两个项目组的收入成本费用分清楚，公司净利率较高，面临高额的个税。流水账的典型问题，算不清楚往来款，管理不好库存，区分不了两个项目的经营情况。案例实施成果：项目组专家团险调研发现公司的业务系统只有单据记录功能，没有和收入、成本、往来款相结...

案例背景：某某国际货代公司，成立8年，年销售额6000万，公司有三个股东，财务人员6人，账务核算不清楚，引起股东矛盾。财务人员经常加班，报表出具慢，财务人员不稳定。公司业务多元化，财务水平跟不上公司的发展。案例实施成果：在调研过程中发现了财务人员为什么忙，账务核算不准的根本原因，1、核算需要控制点太多2、控制点没有进行控制3、单据附件没有严格的规定4、收入确认的不符合财务日清月结的规则5、账...

案例背景：某某生产化工原料的公司，成立14年，年销售在4亿，因为公司账务处理不规范，被税务局当作大案要案处理了，先是国税部门，后地税部门介入，相关税务人员已多次进行现场检查，并罗列了13项检查问题（前2项为地税问题，后11项为国税问题），税务局提了对关联公司销售的价格为什么偏低，货物暂估1.4亿可能虚增成本，股东个人借款利息未交个税等13个问题，企业boss和财务部非常担心问题应对不好会面临...

案例背景：某某专业从事气动、液压、自动化系统和各种专业设备的设计、制造、安装和调试工作的科技公司，公司成立18年，已经上在新三板上挂牌，年销售额5000万，因公司财务团队水平较弱出具上市公司半年度报告成了问题。案例实施成果：专家项目组对新三板挂牌后的财务合规性进行诊断，公司内部的财务规范化管理情况进行诊断，问题的诊断,帮助该公司库存账实相差650万的改进的路径设计，顺利的出具了公司半年报告。...