财务外包共享_财税咨询_财税培训-杭州峰毅财务咨询公司

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财税咨询热线

让财务管理为企业创造价值

财税培训

帮助老板构建财务管理能力，并利用财务手段，节税、控制成本、倍增利润、降低风险。

财税咨询

为企业打造一套财务系统，培养企业财务人员、使企业财务管理成为九段高手。

财务共享

共享财务总监、财务经理、主办会计，让老板拥有高配财务团队。

财税服务项目

Service Items

张国昀老师

复旦大学硕士学历、财政部财科所博士生、注册会计师

教授级高级会计师

全国会计领军人才

浙江省会计领军人才杭州市“131”中青年人才

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毛伟峰

峰毅财务咨询首席讲师

高级会计师、注册税务师

法国布雷斯特MBA

中总协特聘管理会计培训讲师

中华会计网特聘讲师

企业经历：10多年民营500强企业财务实战管理经验，曾任职于人本事业部集团财务总监（轴承行业排名全国第一），先后从事过超市连锁、工业制造、服务业等行业的财务工作。

更多介绍

我们的团队

峰毅财税咨询的团队是由众多经验丰富的 CFO、财务总监等组成，他们来自各种类型的公司，如：跨国公司、民营企业、集团公司、上市公司等等；来自各行各业，如：制造业、服务业、高科技行业、房地产、医药业、连锁零售、互联网、软件、金融机构、能源行业、快速消费品行业、汽车业等等；可以提供各种财务管理的实战经验、工具、案例、技能辅导。

汪仁正老师

峰毅财税首席税务咨询师原县税务稽查局局长高级会计师、税务师财政部发表论文110篇为近千家企业做过税务咨询

潘成钢老师

峰毅财税合伙人高级审计师原人本集团审计负责人原A股上海申华控股财务高管

魏老师

世界500强财务管理专家高级会计师、高级经济，审计师上海市(财政局)财会中心专家曾任中冶集团财务部长曾任国药集团财务副总监

林红萍

管理会计真正的实践者美国管理会计师人力资源管理师曾任民企集团财务总监人力资源总监集团旗下公司总经理

汪毅芳老师

高级财务顾问现任峰毅财税咨询合伙人曾任十足集团财务经理上市项目组成员擅长于企业财务体系建设与税收筹划

邱丽丽老师

高级财务顾问注册会计师会计师曾任浙江诚泽金开投资财务总监擅长于企业成本费用管控、财务分析

资深培训讲师团队，为企业打造卓越的财务管理团队！

我们的业务与财税服务紧紧围绕企业实际财务需求，业财融合

源自于成功企业经验，有利于提高企业利润与管理成熟度

致力于企业财务管理实践，专注于财税系统建设

我们的优势

《重塑老板财税思维》课程往期回顾

背景中国已经步入“强制规范”(大数据、“金四”、电子发票、个税改革、社保改革等)时代，面对日益严峻的财税政策，企业财富和个人财富必须透明化、阳光化，企业的生存空间进一步被“压缩”。企业经营的目标是增加利润、控制风险，实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中，资金运转也好，资源配置也罢，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心，真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造...

2021-10-04

财务共享实例

案例背景：某某服装进出口贸易公司成立3年，年销售3000万，税务账已经外包给老会计，没有管理账，公司有两个项目，一个是服装进出品，一个是面料进出口，公司无法把两个项目组的收入成本费用分清楚，公司净利率较高，面临高额的个税。流水账的典型问题，算不清楚往来款，管理不好库存，区分不了两个项目的经营情况。案例实施成果：项目组专家团险调研发现公司的业务系统只有单据记录功能，没有和收入、成本、往来款相结...

2021-08-02

财务系统建设咨询

案例背景：某某国际货代公司，成立8年，年销售额6000万，公司有三个股东，财务人员6人，账务核算不清楚，引起股东矛盾。财务人员经常加班，报表出具慢，财务人员不稳定。公司业务多元化，财务水平跟不上公司的发展。案例实施成果：在调研过程中发现了财务人员为什么忙，账务核算不准的根本原因，1、核算需要控制点太多2、控制点没有进行控制3、单据附件没有严格的规定4、收入确认的不符合财务日清月结的规则5、账...

2021-08-02

合作案例

Cooperation case

关于我们

about us

杭州峰毅财务咨询有限公司是北京财智东方加盟子公司，秉承“卓越培训、专业咨询、精准外包”的经营理念,致力于企业财务管理实践，专注于财务系统建设。我们的业务与服务紧紧围绕企业实际财务需求，为企业解决实际的财富管控、投融资管控、税务风险管控、利润管控、现金流管控、运营管控、管理人员财税培训等问题的一整套解决方案。

我们拥有一流的实战专业团队，全部为来自企业实践的高管与财务总监；经过五年的发展，企业客户与个人会员遍布全国各地、各行各业，现已经发展成为财务领域具有特色的专业服务公司！

公司使命

让财务管理为企业创造价值

公司愿景

成为中国财税服务行业知名品牌！

价值观

诚实守信、专业高效、拼博向上、坚持不懈

客户风采

Customer style

news

2022

12-12

财务共享服务对企业有哪些价值(财务共享的意义和目的)

财务共享的建立，能够提升企业集团财务管理水平，有利于财务业务一体化，且基于财务共享模式的财务业务组织，能够促进业务单位和财务单位之间的平衡。此外，财务共享通过优化企业的业务流程，既能保证财务对业务的支持，也能强化企业的人员管理，提高企业的财务工作效率，接下来就一起来了解一下财务共享服务中心的概念和对企业的意义吧。
财务共享服务中心的意义和目的
上世纪末，许多欧美国家的跨国公司出于降低...

2022

07-09

2022年增值税税率图

ENDFOLLOW US 关注我们公司服务1.财税培训：用实战案例助力企业管理团队提升财务管理水平2.财务咨询：快速构建八大财务体系，使企业利润倍增3.财务外包：让中小民营企业享受专业，稳定，性价比高的定制化的财税服务4.专家代账：更安全，更节税，更合规，让创业者“睡得香”

2022

07-07

你是否具备真正的“老板思维”？

一说起“老板思维”，就要和“打工者思维”作对比。我认为这两种思维最大的不同，在于看问题的深度与广度。所谓老板思维，并不是说有了这些思维就能当老板，而是像老板一样去思考，去站在更高一层的角度分析问题，从而实现高效成长。无论它是个人成长，还是企业成长。这次，直线管理咨询的营销顾问分别从时间，社交和个人三个方面，来谈谈年轻时最重要的“老板思维”有哪些。1对待时间：成本收益思维现代人越来越忙，总听到...

2022

07-06

欢迎来到《业财融合与价值创造》的课堂！

本节内容主要讲业财融合的几个关键点，财务人员一定要走到业务的前端，财务人员走出办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，这是业财融合的成功关键。财务人员从功能型可以划分为三类，第一类是记账型的，第二类是控制性的，第三类价值创造性的。你要是记账型的，可能多数时间呆在办公室，要关键点是把账记准的话，也需要经常深入业务。你要把账记准，就要对业务都非常了解，你对业务不了解的话，账都记不准，更...

2022

06-30

业务与财务融合的核心价值

一、认识怎样才算业财融合的财务，财务转型需要从提高效率、提取有价值的信息和消除对企业不的影响着手二、认识到财务共享中心给财务人员带来响影及未来工作时间的分配数据显示，中国有将近2000多万的财务人员，这些财务人员80%以上从事财务基础工作，比如说核算、记账、报税等。剩余20%左右从事财务管理工作。对于企业来说，这80%的财务人员做的工作价值都比较低的，很多管理者认为财务部门是一个费用消耗部门...

2022

06-17

公开曝光！多起骗取留抵退税案件被查处！最新涉税刑事案件立案标准发布！

税务总局公布多起骗取留抵退税案件和自然人纳税人虚假填报扣除项目未依法办理个税年度汇算清缴案件为确保大规模增值税留抵退税政策落快落准、落稳落好，税务部门联合公安、人民银行等相关部门从严从快加大打击骗取留抵退税工作力度，严查重处骗取留抵退税违法犯罪行为。近期，各地税务部门结合去年个人所得税汇算清缴事后抽查、今年汇算清缴退税审核等工作，发现并查处部分自然人纳税人不依法依规办理个税年度汇算清缴案件。...

财税咨询常见问题